记者寒冰报道，在中国职业足球的历史上，管办不分的局面在很大程度上源于中超公司与机构职能的高度重叠。2005年初，中超公司应运而生，其初衷是借鉴英超联盟的管办分离模式，但与英超联盟不同的是，中国足协持有中超公司36%的股份，而其余16家俱乐部各自仅占有4%的股份。

这就意味着，无论是联赛版权、赞助商收益还是俱乐部的球衣装备销售，中国足协都能从中获得36%的商业分成。相比之下，从欧洲五大联赛到日韩的职业联赛，所在国足协从中获取的分成比例远远低于这一数字。早在2019年，中国足协曾宣布将放弃在中超公司的股份，试图将权益归还给俱乐部，但遗憾的是，这一计划至今仍未付诸实施。

随着中国足球协会超级联赛管理委员会（中足联）的成立，中国足协终于得以从中超公司中抽身，这也为中超联赛和各俱乐部的商业利益最大化带来了新的希望。这一改变仿佛是解开了一把锁，让联赛和俱乐部能够更自由地呼吸，追求更高的商业价值和发展空间。

在全球范围内，包括欧洲五大联赛在内的各国足协与职业联赛已普遍实现了管理与运营的分离。尽管这些足协仍在职业联盟中占据一席之地，其主要收入来源却更多地依赖于各级别国家队的比赛版权、赛事运营及商业活动的收益。相较之下，这些足协从职业联赛的收入中获得的比例通常仅为5%左右，远低于中国足协在中超公司中的36%。

在英国，英足总的收入结构则更为复杂。它主要来自于国家队比赛的版权、比赛日的门票销售、商业赞助以及足总杯等赛事的收入。特别值得注意的是，足总杯的版权收入是由英超联盟与英足总共同商谈确定的，其中英足总仅占5%。此外，英超联盟的版权收入中，有15%会分配给英冠、英甲和英乙三个级别职业联赛，而较低比例的资金则会用于支持业余联赛。

在欧洲其他四大联赛中，足协从职业联盟收益中所占的比例也大致相似。例如，在西班牙，西甲和西乙的版权收入需要分配9%，其中3%支付给西班牙体育高级委员会，用以扶持那些较为冷门的体育项目；西班牙足协仅占2%，2.5%分配给职业联赛降级援助基金，1%用于职业联赛的行政开支，另外0.5%则归职业球员工会所有。实际上，只有分给西班牙体育高级委员会和西班牙足协总计5%的版权收入，并不直接涉及职业联赛内部的分配。

西班牙足协为了增加收入，决定将超级杯决赛队伍从两支扩充至四支，并将其移师至沙特阿拉伯举行。每年，沙特方面会支付4000万欧元作为主办费用，其中1900万欧元将分配给参赛球队，剩余的2100万欧元则由西班牙足协用于支持国家队及业余足球的发展。类似地，意大利足协也采取了类似的策略，将意超杯决赛扩展为四支球队，并在沙特举办，以此来筹措资金。此外，意大利足协的主要收入来源还包括国家队的版权、比赛日门票、商业赞助以及大型赛事的奖金。

相比之下，日本足协的收入来源更为多元。除了国家队和足协主办的天皇杯赛事以及各级业余联赛的收入之外，注册费用也是重要的一部分。值得一提的是，日本足协仅能从J联赛每场比赛的票房收入中获得3%的分成，这反映了日本足协在收入分配上的节制和谨慎。

在这个全球化和商业化并行的时代，各国足协都在寻找新的途径来充实自己的财政库。西班牙和意大利通过将赛事推向国际市场，寻求更多的经济支持；而日本则依靠国内资源和精打细算的财务管理，确保足协的稳健运营。这些不同的策略体现了各自国家的足球文化和管理智慧。

从全球范围内的足协与职业联盟的收入分配来看，通常不会超过总收入的5%。然而，在中超公司的股权结构中，中国足协持有高达36%的股份，这无疑显得格外突出。这种持股比例导致中超俱乐部在分红时面临较大的压力，所得利润相对减少。在中超的“金元时代”，尽管某些俱乐部在一个赛季内可以分得超过6000万元的红利，但那时俱乐部在转会市场上的支出动辄达到数亿元，这点分红显得微不足道。

如今，中超俱乐部整体运营状况陷入低谷，中国足协在商业收入中所占比例过高所带来的负面影响更为明显。要改变这一现状，或许可以从欧洲联赛中汲取一些经验。虽然将相关持股比例降至5%可能略显保守，但36%显然过高。我们需要寻找一个更加合理的比例，既能确保中国足协能够维持其必要的运作资金，又能保证中超联赛的三级俱乐部都能获得公平且合理的收益。这样，才能真正实现中国足球的健康发展与长远繁荣。

在中国足协持有的中超公司36%股份是否应下调至国际普遍标准的5%，这一问题同样需要中足联根据中国足球实际情况作出合理决策。当前，中超联赛的商业收入并不丰厚，每年的版权收入约为1.5亿元，冠名费为1.2亿元，加上其他赞助商的贡献，整个赛季的总收入不会超过4亿元。扣除成本和税费后，按照现有的分红比例，每家中超俱乐部大约只能分得1000万元左右。若中国足协能够兑现先前的承诺，不再收取分红或将分红比例降至5%左右，那么每家中超俱乐部将额外获得近500万元。

这种调整，就像是让利于联赛和俱乐部，就像养鸡取蛋——只有给鸡提供足够的饲料和空间，它才能产更多的蛋。同样的道理，减少中国足协的分红比例，可以让俱乐部有更多资金用于青训、球员薪酬和运营，从而提升整个联赛的质量和竞争力。

管办分离之后，中国足协将逐渐淡出职业联赛的直接管理，转而专注于各级国家队、足协杯、青训以及业余联赛的发展。尽管近年来国家队的表现不尽如人意，但其商业价值依然可观。在中超金元时代的鼎盛时期，中国之队的赞助收入曾高达近6亿元。即使近年来中国足球整体陷入低谷，国家队的装备赞助依旧保持在每年1亿元左右。与此同时，女足的迅猛发展吸引了超过17家赞助商，带来了近1亿元的收入。加上足协杯和其他业余赛事带来的赞助收入，中国足协的总收入已接近3亿元。这还不包括各级国家队的版权收入和国际比赛日的门票收入。因此，即便从中超公司的股权中大幅缩减至国际通行的5%，中国足协仍能获得充足的收入来支持各年龄段的国家队、青训和草根足球事业。

中足联成立后，中国足协不仅需减少36%的中超公司股份，还需放弃职业联赛的商务开发和广告牌主导权。这种管办分离的举措才能真正落地生根。中国足协将更多资源让渡给职业联赛和俱乐部，这是合乎情理的选择。正如俗语所言，“养鸡取蛋”，唯有可持续发展才是长久之计。

中足联与中国足协共同决定，将中超联赛的版权和赞助商资源一并打包出售。然而，这种整体打包销售的商业模式已经不再延续以往管理与运营不分的局面，从而确保更多的收益直接回馈给联赛和各俱乐部。这一举措使得俱乐部每个赛季的商业分红平均增长了近50%，极大地提升了他们的积极性。未来，随着职业联赛商业收入的增长，这些额外的资金将按一定比例用于支持中国足协管辖下的国家队、足协杯赛事、青训项目以及草根足球的发展，从而形成一个良性的循环体系。这就像是一棵大树，根深叶茂，主干强壮，才能让每一枝条都得到充足的滋养，最终整个生态系统都能繁荣昌盛。

原文字：在这个快速变化的世界里，我们每个人都像是在一条湍急河流中的小舟。面对着未知的挑战与机遇，我们努力划桨，试图找到前进的方向。有时候，我们会遇到突如其来的风暴，或者是在平静的水面下潜藏的暗流，这些都考验着我们的意志和决心。但正是这些经历，塑造了我们独特的个性，让我们变得更加坚韧和智慧。