足协占股职业联赛比例远超国际惯例，让利才能“养鸡取蛋”36%，这个数字让中国足球职业联赛多年来一直笼罩在争议的阴影之下。2005年，中超公司成立之初，这个源自效仿英超联盟的改革举措，本应带来中国足球的春天。中国足协在中超公司高达36%的股份占比，却让这场改革背离了初衷。

回望2005年，中超公司的成立确实带来了希望。16家俱乐部各占4%的股份，这本是一个公平的起点。但中国足协独占36%的股份，意味着从版权到赞助，从转播到商业开发，每一笔收入都要被分走超过三分之一。这与全球职业足球发展格格不入。

放眼世界，职业联赛与足协之间的关系早已形成默契。英超联盟给予英足总5%的分成，西甲联赛中西班牙足协仅占2%，就连邻邦日本，J联赛的票房收入也只给足协3%的分成。这些数字无一不在诉说着一个真相：过高的分成比例并非长久之计。

中超联赛的商业收入现状令人堪忧。每个赛季1.5亿的版权收入，1.2亿的冠名费，加上其他赞助商收入，总额不过4亿出头。扣除成本和税费后，按现有分配比例，每家俱乐部能分到的收入仅有1000万左右。这对于需要支付高额薪资、维持俱乐部运营的职业队来说，无异于杯水车薪。

中足联的成立，为这一困局带来转机。如果中国足协能够兑现此前承诺，将分红比例降至国际通行的5%左右每家中超俱乐部将多获得约500万的收入。这看似是足协的"让利"，实则是为中国足球的未来播下希望的种子。

有人担心，降低分成比例会影响足协的收入。事实上，中国足协的"钱袋子"远不止于此。即便在足球低谷期，国家队的装备赞助每年仍有1亿收入，蓬勃发展的女足更是吸引了17家赞助商，带来近1亿的赞助收益。加上足协杯和其他赛事，仅赞助收入就接近3亿。这还不包括各级国家队的版权收入和国际比赛日的票房收入。

管办分离不仅仅是股份比例的调整，更是一场深层次的改革。中国足协需要放下"掌控欲"，将职业联赛的商务开发权、广告牌主导权交还给市场。只有真正实现管办分离，才能激发俱乐部的积极性，提升联赛的商业价值。

从长远来看，这是一个多赢的选择。俱乐部获得更多收益，有助于提升竞争力；联赛商业价值提升，反过来也能为国家队、青训和草根足球提供更多支持。这正是"养鸡取蛋"的深层寓意：只有让职业联赛健康发展，才能实现中国足球的良性循环。

中足联与中国足协的关系正在重新定义。集体打包的商业收入将不再受制于管办不分的困扰，俱乐部的商业分红有望增加近50%。这种变化不仅能提升俱乐部参与商业谈判的积极性，还能为整个职业联赛注入新的活力。